ວິທີການວາງແຜນການຈັດຊື້ເກົ້າອີ້ຫຼັງຄໍາປິ່ນປົວທັນຕະກຳສຳລັບຄລີນິກຫຼາຍແຫ່ງ

ຊື້ ຫນ້າມູ່ທຳລູກສັດ ການເລືອກເອົາເກົ້າອີ້ຫ້ອງປະຕິບັດການໜຶ່ງຫ້ອງ ແມ່ນການμຕັດສິນໃຈດ້ານຜະລິດຕະພັນ. ການວາງແຜນການຈັດຕັ້ງເກົ້າອີ້ທັນທີທັນໃດໃນຫຼາຍໆຄລີນິກ ແມ່ນການμຕັດສິນໃຈດ້ານໂປຣແກຣມ: ທີມງານດ້ານການແພດຕ້ອງການຫ້ອງທີ່ໃຊ້ງານໄດ້, ຜູ້ຈັດການໂປຣແກຣມຕ້ອງການການສົ່ງຕໍ່ທີ່ຄາດການໄດ້, ແລະ ທີມງານບໍລິການຕ້ອງການຖານຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດຮັບປະກັນການບໍລິການໄດ້. ຈາກມຸມມອງດ້ານການຈັດຊື້, ຈุดເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປັນປະໂຫຍດບໍ່ແມ່ນ “ເກົ້າອີ້ຮູ້ນໃດທີ່ມີລາຍການຄຸນສົມບັດຍາວທີ່ສຸດ?” ແຕ່ເປັນ “ສິ່ງໃດທີ່ຕ້ອງຮັກສາຄວາມເປັນເອກະພາບ, ສິ່ງໃດທີ່ແຕ່ລະສະຖານທີ່ສາມາດແຕກຕ່າງກັນໄດ້, ແລະ ພວກເຮົາຈະຢືນຢັນຄວາມພ້ອມກ່ອນການຈັດສົ່ງແນວໃດ?

ແຜນການເປັນຂັ້ນຕອນຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມການປະຕິບັດທັນທີທັນໃດຫຼີກລ່ຽງບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປົກກະຕິ: ການຊື້ເກົ້າອີ້ກ່ອນທີ່ຈະມີການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງທີ່ໃຊ້ງານ, ການເລືອກລະບົບການຈັດສົ່ງ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຖ່າຍຮູບ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານບໍລິການ. ກະຈຸບໍ່ແຖມຄູນໄຟຟ້າ ໂຄງສ້າງຂ້າງລຸ່ມນີ້ປ່ຽນວຽກງານດັ່ງກ່າວເປັນການμຕັດສິນໃຈທີ່ສະຖານທີ່ຂອງທ່ານສາມາດເປີຽບเทີຍບແລະອະນຸມັດໄດ້.

1. ສ້າງບົດບົ່ງຊີ້ແນະການຈັດຊື້ໜຶ່ງບົດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເພີ່ມແຜນການເວລາທີ່ເປັນເອກະລັກຕໍ່ແຕ່ລະສະຖານທີ່

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບົດສະຫຼຸບຫຼັກສຳລັບເຄືອຂ່າຍທັງໝົດ. ມັນຄວນກຳນົດປະເພດການດຳເນີນການ, ຈຳນວນຫ້ອງປະຕິບັດທີ່ຄາດວ່າຈະມີ, ລຳດັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ວັນທີເປີດໃຊ້ງານເປົ້າໝາຍ, ການເປັນເຈົ້າຂອງງົບປະມານ, ແລະ ບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບອຳນຸຍາດໃຫ້ອະນຸມັດການປ່ຽນແປງ. ບົດສະຫຼຸບຫຼັກນີ້ຈະເປັນພາສາຮ່ວມກັນສຳລັບການຈັດຊື້, ຜູ້ນຳດ້ານການແພດ, ການຈັດຕັ້ງສິ່ງອຳນວຍ, ການບໍລິການດ້ານ IT, ແລະ ຜູ້ສະໜອງ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ ສ້າງແຜນການສັ້ນໆ ສຳລັບແຕ່ລະສະຖານທີ່. ບັນທຶກຂະໜາດຂອງຫ້ອງ, ຕຳແໜ່ງທີ່ຈະຕັ້ງເກົ້າອີ້ນ, ຂ້າງທີ່ໃຊ້ງານ (ຊ້າຍ/ຂວາ), ສິ່ງອຳນວຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຂໍ້ຈຳກັດຂອງອາຄານ, ຂະບວນການຄວບຄຸມການຕິດເຊື້ອ, ແລະ ເວລາທີ່ຈະຕິດຕັ້ງໄດ້ໃນທ້ອງຖິ່ນ. ການຈັດຕັ້ງເກົ້າອີ້ນທັນຕະກຳທີ່ມາດຕະຖານອາດຈະເໝາະສົມສຳລັບທັງໝົດ, ແຕ່ຫ້ອງທີ່ມີປະຕູທີ່ຕ່າງກັນ, ສະພາບເພດານທີ່ຕ່າງກັນ, ຫຼື ລະບົບສະໜອງທີ່ຕ່າງກັນອາດຈະຕ້ອງມີການຍົກເວັ້ນທີ່ບັນທຶກໄວ້. ການມາດຕະຖານຄວນຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້; ມັນບໍ່ຄວນບັງຄັບໃຫ້ຕິດຕັ້ງໃນທາງທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ.

2. ປ່ຽນຂະບວນການດ້ານການແພດເປັນຂໍ້ກຳນົດຂອງຫົວໜ່ວຍການປິ່ນປົວທັນຕະກຳ

ຂໍໃຫ້ຜູ້ນຳທາງດ້ານການແພດແຕ່ລະຄົນອະທິບາຍວ່າມີການເຮັດວຽກໃນຫ້ອງປະຕິບັດການຢ່າງໃດ ກ່ອນທີ່ຈະປຽບທຽບລາຍລະອຽດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ກຳນົດວ່າຫ້ອງນີ້ສາມາດໃຊ້ສຳລັບທັນຕະກຳທົ່ວໄປ, ການດູແລທັນຕະກຳ, ທັນຕະກຳເດັກ, ການຜ່າຕັດ, ຫຼື ການນັດໝາຍປະສົມ. ຊີ້ໃຫ້ຊັດເຖິງຕຳແໜ່ງຂອງຜູ້ປະຕິບັດ, ຜູ້ຊ່ວຍ, ເຄື່ອງຕິດຕາມຜູ້ປ່ວຍ, ແສງສະຫວ່າງ, ລະບົບຈັດສົ່ງ, ລະບົບດູດ, ແລະ ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດວຽກທົ່ວໄປ.

ໃຊ້ຄຳຕອບເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອກຳນົດຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຮ່ວມກັນ ໝາຍເຄື່ອງແຈ້ ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ແຜ່ນປຽບທຽບຂອງທ່ານສາມາດປະກອບດ້ວຍຮູບແບບການຈັດສົ່ງ, ການເຂົ້າເຖິງຂອງຜູ້ປະຕິບັດແລະຜູ້ຊ່ວຍ, ຄວາມເປັນທີ່ຕ້ອງການຂອງການຄວບຄຸມດ້ວຍເທົ້າ, ຮູບແບບການຄວບຄຸມແສງສະຫວ່າງ, ວັດສະດຸຫຸ້ມເກົ້າອີ້ງ, ການຈັດຕັ້ງເຄື່ອງຕິດຕາມຫຼືເຄື່ອງຖ່າຍຮູບ, ແລະ ອຸປະກອນທີ່ຈຳເປັນ. ຄຸນສົມບັດທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຈະເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນອັດຕະໂນມັດ. ຄຸນສົມບັດໜຶ່ງຈະຖືກຈັດເຂົ້າໃນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນກໍຕໍ່ເມື່ອຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ຕັ້ງເປົ້າໝາຍ, ແຜນການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ການຈັດແບ່ງພື້ນທີ່ຫ້ອງສາມາດສະໜັບສະໜູນມັນໄດ້.

3. ດຳເນີນການການທົດສອບຄວາມພ້ອມຂອງສະຖານທີ່ກ່ອນອອກຄຳສັ່ງຊື້ສຸດທ້າຍ

ຢ່າຖືເອກະສານອ້າງອີງຈາກຜູ້ສະໜອງເປັນຫຼັກຖານທີ່ສະແດງວ່າຫ້ອງນັ້ນພ້ອມແລ້ວ. ກ່ອນຈະອອກຄຳສັ່ງຊື້ສຸດທ້າຍ ຕ້ອງໃຫ້ແຕ່ລະຄລີນິກຢືນຢັນແຜນຜັງ ແລະ ແຜນການບໍລິການຂອງຕົນກັບຜູ້ຕິດຕັ້ງ ຜູ້ຮັບເໝາ ແລະ ເອກະສານຂອງຜູ້ສະໜອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ການຕິດຕັ້ງຄລີນິກທັນຕະກຳມັກຈະຕ້ອງປະສານງານຕຳແໜ່ງບໍລິການສຳລັບອາກາດ ນ້ຳ ການດຶດ ການລະບາຍນ້ຳ ພະລັງງານໄຟຟ້າ ແລະ ຂໍ້ມູນ; ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຕາມອຸປະກອນທີ່ເລືອກ ແລະ ສະພາບການທ້ອງຖິ່ນ.

ສຳລັບທຸກຫ້ອງປະຕິບັດການ, ໃຊ້ແບບຟອມລົງນາມເພື່ອບັນທຶກຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການຕິດຕັ້ງເບື້ອງຕົ້ນຂອງສາຍໄຟຟ້າ ແລະ ປະປາ, ສະພາບຂອງພື້ນ ແລະ ຜະນັງ, ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ຈຳເປັນສຳລັບການບໍລິການ, ການເຂົ້າເຖິງເພື່ອຈັດສົ່ງ, ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສ່ວນປະກອບ, ແລະ ວັນທີ່ຫ້ອງດັ່ງກ່າວຈະສາມາດຮັບການຕິດຕັ້ງໄດ້. ລວມທັງການກຳນົດບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການແກ້ໄຂສິ່ງທີ່ຍັງຄ້າງຄາເຫຼືອ. ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງເມື່ອສະຖານທີ່ເປີດໃຊ້ງານເປັນຂັ້ນຕອນ: ການປັບປຸງສາຍໄຟຟ້າ ຫຼື ປະປາທີ່ບໍ່ສົມບູນອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຕິດຕັ້ງເກົ້າອີ້ຫ້ອງໜຶ່ງຖືກໝົດເວລາ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຈັດສົ່ງ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງໄວ້ແລ້ວສຳລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຄລີນິກ.

4. ແຍກການປຽບທຽບເພື່ອການຄ້າອອກຈາກການປຽບທຽບຕົ້ນທຶນທັງໝົດ

ໃຊ້ແບບຟອມສະເໜີລາຄາທີ່ເປັນມາດຕະຖານເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະເໜີທຸກໆຄົນຕອບສະຫນອງຕໍ່ຂອບເຂດດຽວກັນ. ເປີຽບທຽບຊຸດເກົ້າອີ້, ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມທີ່ເປັນທາງເລືອກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຕິດຕັ້ງ, ເວລາທີ່ຈະຈັດສົ່ງ, ການເປີດໃຊ້ງານເປັນທຳອິດ, ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້, ເງື່ອນໄຂການຮັບປະກັນ, ວິທີການຈັດຫາອຸປະກອນສຳຮອງ, ແລະ ຂະບວນການໃຫ້ບໍລິການຫຼັງການຂາຍ. ຖ້າມີລາຍການໃດໜຶ່ງທີ່ຖືກຕັດອອກ, ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນ ແທນທີ່ຈະຄາດເດົາວ່າພາກສ່ວນອື່ນຈະເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບ.

ລາຄາອຸປະກອນທີ່ຕ່ຳທີ່ສຸດອາດຈະເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈຜິດເມື່ອການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕ້ອງໃຊ້ງານໄຟຟ້າ ການປ່ຽນແປງລະບົບທໍ່ນ້ຳ ການຍົກລະດັບລະບົບດູດ ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ ຫຼື ການຍ້າຍສະຖານທີ່ໃນອະນາຄົດ. ຕາຕະລາງທີ່ໃຊ້ສຳລັບການທົບທວນຢ່າງເປັນຮູບປະທຳຈະລິເລີ່ມດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການທີ່ເກີດຂຶ້ນພຽງຄັ້ງດຽວ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປະຈຳສຳລັບການສະໜັບສະໜູນ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ໄດ້ເປັນການທຳนายການປະຢັດທີ່ເກີດຂຶ້ນທົ່ວໄປ; ແຕ່ເປັນການເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ສົມມຸດໄວ້ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນພໍສຳລັບທີມງານດ້ານການເງິນ ແລະ ການດຳເນີນງານເພື່ອທົດສອບກ່ອນທີ່ຈະມີການຕັດສິນໃຈ.

5. ແຜນການບໍລິຫານຮັກສາເກົ້າອີ້ງທັນຕະກຳເປັນຂະບວນການເຄືອຂ່າຍ

ການຊື້ອຸປະກອນຈາກຫຼາຍສະຖານທີ່ຄວນຈະເຮັດໃຫ້ແຕ່ລະຄລີນິກມີພື້ນຖານດຽວກັນ ການບໍລິຫານຮັກສາເກົ້າອີ້ງທັນຕະກຳ ຂະບວນການປະຕິບັດຕາມເຄື່ອງໝາຍ, ແຕ່ຍັງຈຳເປັນຕ້ອງມີວິທີການກາງເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຜິດປົກກະຕິ. ກຳນົດສິ່ງທີ່ທີມງານທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງກວດສອບທຸກວັນ, ສິ່ງທີ່ຕ້ອງບັນທຶກຫຼັງຈາກການເຮັດຄວາມສະອາດ, ບັນຫາໃດທີ່ຕ້ອງການການເຂົ້າໃຊ້ບໍລິການ, ແລະ ສະຖານທີ່ທີ່ເກັບຮັກສາເລກທີ່ລຳດັບ, ລາຍງານການບໍລິການ, ແລະ ເອກະສານການຮັບປະກັນ.

ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະໜອງອະທິບາຍເຖິງຊ່ວງເວລາທີ່ຕ້ອງດຳເນີນການບໍາລຸງຮັກສາເພື່ອປ້ອງກັນ, ວັດຖຸທີ່ຕ້ອງເສື່ອມສະຫຼາຍ, ສ່ວນປະກອບທີ່ມັກຈະຕ້ອງປ່ຽນ, ຕົວເລືອກການແກ້ໄຂບັນຫາທາງໄລຍະທາງ, ແລະ ວິທີການເພີ່ມຄວາມຮຸນແຮງເມື່ອເກີດການຂັດຂ້ອງ. ຢືນຢັນວ່າສະຖານທີ່ແຕ່ລະແຫ່ງສາມາດຕັດການໃຊ້ບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຢ່າງປອດໄພໃນເວລາບໍາລຸງຮັກສາ. ຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງແຕ່ການຈັດການທົ່ວໄປເທົ່ານັ້ນ: ມັນກຳນົດວ່າເກົ້າອີ້ຫ້ອງທັນຕະກຳມາດຕະຖານຈະສາມາດໃຊ້ງານໄດ້ຕະຫຼອດມື້ທີ່ມີການໃຊ້ງານຫຼາຍໂດຍບໍ່ຕ້ອງອີງໃສ່ວິທີການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ.

6. ດຳເນີນການທົດລອງ, ຍອມຮັບ, ແລະ ນຳເອົາໄປໃຊ້ຢ່າງເປັນລຳດັບ

ສຳລັບໂຄງການທີ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສະຖານທີ່ທົດລອງ ຫຼື ອີກທາງໜຶ່ງຄືຫ້ອງທັນຕະກຳທີ່ເປັນຕົວແທນ. ໃຊ້ມັນເພື່ອຢືນຢັນລຳດັບການຕິດຕັ້ງ, ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້, ການຈັດລະບົບການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນຫ້ອງ, ຄຸນນະພາບຂອງເອກະສານ, ແລະ ບັນຊີການກວດສອບກ່ອນເຂົ້າໃຊ້ງານ. ການທົດລອງຄວນເປັນການທົດສອບຂະບວນການ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ອຸປະກອນເທົ່ານັ້ນ. ຖ້າທີມງານພົບວ່າການຈັດລະບົບເສັ້ນໄຟ, ການເລືອກອຸປະກອນເ Ergonomic, ຫຼື ຄຳແນະນຳການເຮັດຄວາມສະອາດບໍ່ຊັດເຈນ, ຄວນປັບປຸງເອກະສານເບື້ອງຕົ້ນກ່ອນຈະສັ່ງຊື້ລຸ້ນຕໍ່ໄປ.

ໃນເວລາຮັບຮອງ ຈົດບັນທຶກການຕິດຕັ້ງທີ່ຈັດຕັ້ງໄວ້ ເລກລຳດັບຊຸດ, ອ້າງອີງຫ້ອງ, ການສຳເລັດການຝຶກອົບຮົມ, ບັນຫາທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່, ແລະ ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການປິດບັນຫາ. ໃຊ້ແບບຟອມຮັບຮອງດຽວກັນນີ້ໃນທຸກໆຫ້ອງປິ່ນປົວ. ການທົບທວນຫຼັງການຕິດຕັ້ງຢ່າງສັ້ນໆ ຫຼັງຈາກອາທິດທຳອິດທີ່ເລີ່ມໃຊ້ງານ ສາມາດເປີດເຜີຍຄຳຖາມທີ່ເກີດຂຶ້ນຊົ້າໆໄດ້ຢ່າງທັນເວລາ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງໃນລາຍການຕໍ່ໄປ.

ບັນຊີການຈັດຊື້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ

• ຢືນຢັນບໍລິການທາງດ້ານການແພດທີ່ຈະໃຫ້ ແລະ ບົດບາດໃນການດຳເນີນງານທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນແຕ່ລະເກົ້າອີ້ງທີ່ໃຊ້ໃນການປິ່ນປົວທັນຕະກຳ.
• ກຳນົດເສັ້ນຖານເຄືອຂ່າຍສຳລັບຫຼອດປິ່ນປົວທັນຕະກຳ ແລ້ວບັນທຶກຂໍ້ຈຳກັດທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກສະຖານທີ່.
• ຢືນຢັນແຜນຜັງຫ້ອງ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ຈຳເປັນສຳລັບການບໍລິການກ່ອນຈະອອກໃບອະນຸມັດສຸດທ້າຍ.
• ເປີຽບທຽບຂໍ້ສະເໜີທີ່ເກີດຈາກການຕິດຕັ້ງ ການຝຶກອົບຮົມ ການເປີດໃຊ້ງານຢ່າງເປັນທາງການ ການຮັບປະກັນ ແລະ ການບໍລິການ—ບໍ່ແມ່ນເພີຍງລາຄາເທົ່ານັ້ນ.
• ສ້າງບັນທຶກການບໍາຮັກເກົ້າອີ້ງທີ່ໃຊ້ໃນການປິ່ນປົວທັນຕະກຳຮ່ວມກັນ ແລະ ຂະບວນການຍົກເລີກບັນຫາກ່ອນເລີ່ມໃຊ້ງານຢ່າງເປັນທາງການ.
• ທົດສອບຂະບວນການເອກະສານ ແລະ ການຮັບຮອງຢ່າງເປັນທາງການ ແລ້ວຈຶ່ງເປີດໃຊ້ຫ້ອງປິ່ນປົວອື່ນໆເປັນລຳດັບຕາມກຸ່ມທີ່ຄວບຄຸມໄດ້.

ສະຫຼຸບ

ການຈັດຊື້ເກົ້າອີ້ຫ້ອງທັນຕະກຳທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງສຳລັບຫຼາຍຫ້ອງທັນຕະກຳ ແມ່ນການປະສານງານທີ່ຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມ. ໂດຍການມາດຕະຖານຄຳຖາມ, ການຢືນຢັນແຕ່ລະຫ້ອງກ່ອນທີ່ຈະອອກ, ແລະ ການປະຕິບັດການຕິດຕັ້ງ ແລະ ການບໍາຮຸງຮັກສາເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຂອບເຂດການຈັດຊື້, ກຸ່ມຈະສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ດ້ວຍຄວາມປະທັນໃຈທີ່ໜ້ອຍລົງ. Healicom Medical Equipment Co.,LTD. ສາມາດຊ່ວຍທີມງານຈັດຊື້ຈັດຕັ້ງຄຳຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບແຕ່ງ ແລະ ການສົນທະນາກັບຜູ້ສະໜອງສຳລັບໂຄງການອຸປະກອນທັນຕະກຳ ແລະ ອຸປະກອນທາງການແພດອື່ນໆ; ການເລືອກສຸດທ້າຍຄວນຢືນຢັນຕາມເອກະສານອຸປະກອນທີ່ເລືອກ, ເງື່ອນໄຂຂອງສະຖານທີ່, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດທ້ອງຖິ່ນ.